【概要描述】 http://www.开元体育jiaju82.com 2023年09月26日10:40 家居装修资讯

疫情三年，圣奥的外贸营业年复合增速达25%，本年上半年同比增加到达35%。1-8月同比跨越了50%摆布；

对峙自立研发，每一年投入不低在营业额的3.5%用在产物研发和手艺立异；

扎根杭州，拓展全球，首家海外工场投产，剑指全球最年夜办公众具市场……

时至本日，圣奥已有3500位员工、1500余项专利，产物销往全球122个国度和地域，办事176家“世界500强”企业，客岁营收已接近30亿元。当下经济面对下行压力，是甚么让圣奥科技实现逆势增加？企业增加的焦点动力在哪里？

带着这些疑问，在9月20日举行的“摸索办公众具行业头部企业增加的奥秘”媒体碰头会上，网易家居深度探访杭州圣奥科创园，并对话圣奥科技董事长倪良正，请他分享圣奥科技是若何经由过程三年夜转型，废除中国度具行业持久居在“微笑曲线”底真个魔咒。

转型一：

绿色低碳转型，助推办公众具财产可延续性成长

成立在1991年的圣奥科技，多年来延续存眷绿色低碳成长，包罗厂房扶植、产物研发、出产制造和包装等，城市以低碳绿色的概念来进交运维。同时，面临行业情况和市场趋向的庞大转变，圣奥科技亦推出周全进级的计谋定位——从提倡“健康工作，无醛办公”最先，为客户供给健康、环保、舒适、智能的整体空间解决方案。

以钱塘区智造基地为例。在厂房扶植中，圣奥科技一向以绿色制造为方针扶植基地，并严酷履行，确保扶植工作稳步推动，尽力实现平安高效、节能低碳的绿色制造基地。为了到达这个方针，圣奥研发了具有多项手艺专利的清水砼工艺作为基地建筑的首要工艺，既提高了品质又削减了对情况的影响。在车间绿化设计方面，圣奥采取引景入室、引光入室的方式，将樟树和水杉移植到室内，经由过程天然光和植物来改良员工的工作情况。

水性漆的导入也是圣奥在环保范畴的一年夜冲破。圣奥科技制造中间负责人陈园芳说道：“2014年，圣奥科技就最先组建项目组研究水性漆工艺的年夜面积利用。一方面是员工在出产时不需要戴猪鼻子一般的防毒面具，另外一方面更是为了让产物周全告竣一级环保指标。”

今朝，在环保、健康、绿色逐步成为家具行业主流选择，欧美日韩逐步成为绿色环保家具的出产和消费年夜国的时期趋向下，国产办公众具品牌圣奥早已率先打造绿色工场，把绿色减碳的理念深切每个出产运营环节。旗下的“海宁花圃式工场”在2014年引进绿色的光伏发电，让工场此刻可以或许用上绿电。

为了在绿色低碳的时期里会聚优势，圣奥在产物的研发端就最先摸索健康办公的将来。起首，圣奥成立研究院，与中国工程院院士李坚、吴义强结合成立“绿色低碳家具财产院士立异研究院”，在德国柏林、美国洛杉矶设立研发中间，与浙江年夜学成立“聪明家具结合研究中间”，为企业供给健康办公整体方案，为用户量身打造高品质的人体工学健康产物，让“欢愉糊口，健康办公”的极新体验得以实现。其次，圣奥还环绕WELL十年夜焦点维度，从空气、水、饮食、活动、光、声音、社区等多维度，研究“把天然搬进办公室”。另外，圣奥以“无醛办公”为契机，协同财产链上下流企业，鞭策办公众具行业绿色低碳成长。

截至今朝，圣奥科技营业触及“办公众具、医疗家具、教育家具”三年夜范畴，现具有六年夜产物系统，涵盖桌、椅、柜、沙发、医疗、教育等，供给全场景办公空间解决方案。

转型二：

数字智造转型，让协同财产链上下流成为可能

走进圣奥海宁出产基地的出产车间，一条推柜主动化出产线吸引了媒体伴侣们的立足。该推柜主动化出产线，采取的是人机连系的体例。7-8台机械手加上人工构成一条出产线，其平均时效约45秒钟。现场来看，不到1分钟就看到一个推柜的组装下线，给人以极年夜的视觉震动。

圣奥科技数字化运营负责人赵秀江暗示：“与很多传统办公众具企业一样，圣奥初期在信息化扶植上也长短常亏弱。后来，为了快速推动圣奥的信息化扶植，圣奥制订了‘1+N’数字化计谋——经由过程自建数据中台买通各外购营业平台的数据壁垒，实现让数据多走路，让人少走弯路。在此时代，圣奥持续多年每一年投入超3000万元的资金扶植自有的数字化平台。截至今朝，圣奥科技的手艺团队已有60余人，在全部办公众具行业属在唯一档。”

数字化除在企业经营治理方面给圣奥科技带来诸多晋升，在智能制造方面也起到了很高文用。以数字化为根本的“聪明工场”贯串了营销、设计、出产、品质、物流和办事等全部财产链环节，是新一代信息手艺与进步前辈制造手艺的深度融会，具有自感知、自决议计划、自履行、自进修等特点。

“部件化出产年夜年夜加速了出产的加工效力和材料的操纵率，部门的材料操纵率也从本来的82%晋升到快要90%。而此中每晋升1%的操纵率，不但实现了生态可延续，并且会给企业带来很好的利润。”负责人赵秀江暗示，数字化的“聪明工场”倾覆了圣奥科技本来的出产模式，做到更高程度的材料操纵率、更短出产周期和更透明出产进程等，进而到达降本增效的目标。

圣奥倾力打造的家具聪明工场，经由过程年夜量尖端装备、聪明决议计划和节制系统、工业互联集成融会等，实现了智能柔性化出产，年夜年夜晋升出产效力和制造品质，用数据来反应，就是整条出产线效力可以或许晋升30%以上，能源操纵率提高15%以上，产物研制周期也能缩短30%以上。同时，圣奥将经由过程数据集成进程的平台化，实现将所有环节的数据信息进行整合，从而实现财产链上下流的快速响应和协同。

转型三：

全球计谋转型，品牌全球化拉开帷幕

“曩昔三年，圣奥科技实现逆势增加的另外一个主要身分即是海外营业也在高速增加。”圣奥科技国际营销事业部总司理施银娇暗示。

据领会，早在2009年国内市场具有相当的竞争力同时，圣奥就最先加速出征海外市场的程序，面临庞大的市场定下了“品牌全球化 办事本土化”的国际市场计谋，经由过程扶植直经销收集、海外子公司、跨境电商等，实现慢慢的进级立异。今朝，圣奥科技在海外设有5家发卖子公司，散布在新加坡、英国伦敦、美国洛杉矶、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，发卖辐射全球122个国度和地域。在全球设有6座制造基地，散布在浙江杭州、嘉兴、河北衡水和墨西哥蒙特雷。从2020年至2022年，圣奥的外贸营业年复合增速达25%，本年上半年同比增加35%。

对圣奥而言，从产物“出海”转向品牌“出海”是今朝主要的方针。

以墨西哥工场为例，作为圣奥首家成立在海外的国际工场，该工场建筑面积约8.16万平方米，援用了圣奥在国内建厂的浩繁进步前辈经验。包罗采取进步前辈出产装备、构建数字出产治理平台、引进计谋供给商入驻等。在治理上，圣奥充实阐扬精益出产治理和出色绩效治理经验，实现出产全链条协同，进一步提高产物质量的全方位把控力度，致力为客户供给高质量的产物。

“我们会和优异物流机构合作、并组建本身的物流办事团队，为客户供给更便捷的办事。但愿把墨西哥工场扶植成为海外工场的标杆和样板，为我们全球计谋结构果断地走好第一步。”圣奥科技制造中间总司理陈园芳说道。

“要成为一个全球化的品牌，就必需做年夜美国这一焦点市场。”圣奥科技品牌中间总司理柴维龙暗示，当前，办公众具市场范围年夜的市场首要为亚太、北美、欧洲等地域。今朝，圣奥在中国已有五年夜出产基地，辐射亚太市场，墨西哥工场将是圣奥为北美、南美客户供给产物和相干办事的主要出产基地。2022年，圣奥在美国市场的发卖额为2.9亿元，而本年估计是增加至4亿元。

针对品牌全球化，柴维龙说道：“要实现品牌全球化，一方面是要经由过程产物竞争力的晋升，别的一方面，真正考验我们的是企业运营的竞争力晋升。”而企业竞争实力的晋升，包罗供给链的治理、制造系统的扶植、治理能力的晋升和对国际法则的认知。是以，圣奥科技在墨西哥投资建厂，是为品牌全球化的两个竞争力晋升赋能的第一步。

经济内轮回陪伴着延续的消费进级，办公众具在将来还将迎来高速成长期。作为办公空间解决方案的头部办事商，圣奥科技从传统的家具产物供给商转型为健康办公空间解决方案办事商，从传统的家具制造延长到办公众具的智能制造和财产链共创，从以国内市场为主扩大到自立品牌全球化，为中国企业首创了一个逆向发展的样板，也将为中国度具行业供给成长新范本！

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• 发布时间：2021-02-05
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